Supersonic Supply

事業内容

ひとつの運営体制が全工程を担う、 調達から棚まで

六つの機能を、責任を持つひとつの運営体制で——引き継ぎはありません。

Supersonic Supply ブランドの配送箱
流通経路を端から端まで自社で担います——オンライン、オフライン、海外まで、すべてひとつの運営体制で。

— 01 · オンラインEC

ひとつのブランドを、すべてのチャネルで

米国の主要マーケットプレイス——そして自社の小売棚——を横断し、御社のブランドをひとつの連携した商取引として運営します。商品ページ、コンテンツ、広告、価格、在庫:ひとつの運営体制、ひとつの基準、ひとつのレポート。

米国の主要マーケットプレイスと自社の実店舗棚を横断する、統合された商取引運営。商品ページ、コンテンツ、広告、価格、在庫——自社チームがひとつの基準で担い、ひとつのレポートにまとめます。

心当たりはありませんか · ブランド企業さま御社の商品ページは、いつからブランドを損ね始めたのでしょうか。プラットフォームの検索結果こそが店頭です。粗い商品ページは粗い第一印象——買い手はクリックする前に判断しています。
放置される一日ごとに、ブランドは少しずつ削られていきます。
やがて誰かがより整った形で真似をし、御社を上回ります。

— オンライン
すべての主要マーケットプレイスを
ひとつの自社運営体制で

プラットフォームごとに別の代理店へ渡すことはしません。ひとつの自社EC チームが、米国の主要マーケットプレイス——さらに御社の Shopify DTC ストアまで——の商品ページ、コンテンツ、検索露出、価格、在庫を担います。外部委託はしません。
同じ商品ページの品質、ブランドの語り口、価格の規律が、すべてのチャネルを貫きます。

AMAZON
AMAZON

主戦場 · リスティング、拡張商品ページ、プラットフォーム配送・自社出荷 · 広告運用 · MAP 防衛、既定出品者ポジション

SHOPIFY
SHOPIFY

自社 DTC ストア · ブランドの語り口、利益率の確保、ファーストパーティ顧客データ

WALMART
WALMART

主戦場でのブランドのポジションに合わせたマーケットプレイス在庫方針

EBAY
EBAY

店舗運営の規律を既存マーケットプレイスにも適用

TIKTOK SHOP
TIKTOK SHOP

コンテンツ起点のクリエイター運用を、ブランド利益率の規律のもとで

SHEIN
SHEIN

新興のソーシャルコマース · 継続的な露出、クリエイター連携、小売からの引き合い

TEMU
TEMU

同じ運営手法を、同じ基準で

なぜ 1P ではないのか

プラットフォームの 1P が売るのは御社の商品
私たちが築くのは御社のブランド

1P——プラットフォーム自身の小売部門へ卸す方式——は一見簡単ですが、価格・コンテンツ・需要予測の主導権をプラットフォームに委ねることになります。プラットフォームはプラットフォームのために最適化します。私たちは御社のブランドのために、すべてのチャネルで最適化します。

プラットフォーム 1PSupersonic Supply の運営
価格と MAP価格はプラットフォーム次第——依存したうえで MAP を自分で監視価格の規律が MAP・チャネル間の整合・利益率を同時に見張ります
コンテンツテンプレート化され、プラットフォーム管理下ブランドの世界観に沿った商品ページを、データに基づき一括運用
需要予測プラットフォームのアルゴリズム——不透明な欠品や過剰在庫、チャージバック在庫を自ら持ち、需要も自ら予測します
チャネル範囲そのプラットフォームのみすべてのマーケットプレイス + オフライン + 海外
広告費用は御社負担——出さなければ実施されない私たちが自社の広告費を投じます
ブランド保護プラットフォームの関心事ではないMAP の順守徹底、並行輸入品・模倣品への対策
責任の所在数千社のベンダーのうちの一社責任を持つ一社のパートナー、ひとつのレポート
プラットフォームの 1P は商品を売るだけ。私たちはブランドを築き、売られるすべての場所で守ります。

機能させている要素

多くの運営者がやらず、私たちが毎回やること

広告費は当社が負担します

多くの代理店は管理手数料を取り、御社の予算を使います。当社は自社の広告費を投じます。

実際の検索需要から生まれるコンテンツ

当社の文言は、リアルタイムのリスティング、実際の買い手、AI の知見から生まれます —— 代理店のテンプレートではありません。

余剰在庫は静かに海外へ

余剰在庫と B-stock はプライベートなチャネルで海外へ —— 公開値引きは一切しません。

AI 検索で勝つ

買い物の相談を AI アシスタントにする人が増えています。そこで御社のブランドが挙がるようにします。

在庫可用性を守る

在庫切れで失うのは一件の注文ではありません —— 棚と検索順位を失います。

実際の事例と、実際の改善。

まず診断し
それから運営する

多くの運営者は箱を動かすだけです。私たちは診断してから運営します——一点も売る前に全商品ページを精査し、発見のすべてを具体的な改善策に結びつけます。

商品ページ健全性+50ポイント
商品ページ健全性スコア+50 ポイント
44ベースライン687 日後8530 日後9490 日後
20監査した商品ページ数
15検証した AI 検索クエリ
5顕在化した構造的課題
9094点到達までの日数
何を診断するかそれにどう対処するか
01

AI 検索での可視性

リスティング再構築 —— 悩みを前に出したタイトル、強化された商品ページの の信頼モジュール、メイン画像のバッジ

02

リスティング健全性 · 11 項目

AI 検索の運用 —— 定期的なクエリ採点で、AI に推薦させる

03

レビュー・インテリジェンス

在庫ガバナンス —— 賞味期限管理+欠品時の正規 第三者販売者 バックアップ

04

在庫可用性

レビュー対応 SOP —— 1〜2★ すべてに 48 時間以内で返信

05

在庫率 10% 未満の SKU

MAP の執行+グレーマーケットの排除

$16.6M+

プラットフォームの運営者は商品を売るだけです。私たちは診断し、直し、運営します——商品ページの再構築、AI 検索のモニタリング、在庫ガバナンス、MAP の順守徹底、48時間以内のレビュー対応体制。ひとつのパートナーが、実行まで担います。

毎月の機会損失額 · 競合に流れているか、欠品のために満たされていない需要です。私たちは需要を創り出すのではなく、すでに存在する需要を捉えます。ブランド診断を申し込む