フェーズ 01 · 自ら回す
自分たちの手で回しました
他社の商品を、他社のチャネルで動かしていました。そこから、ブランド、サプライヤー、プラットフォーム、消費者という各結節点を間近で見ることができました。

私たちの歩み
Supersonic Supply——AI を活用し、自ら在庫を持つディストリビューター。自社倉庫、自社の小売売場、そして厚みのあるディストリビューターとの関係に支えられています。御社の出荷口から消費者の玄関先まで、担うのは同じ運営体制です。
私たちについて
先にソフトウェアを作って、それから供給網を探しに行ったわけではありません。三つの段階を経て、ここに至りました。
他社の商品を、他社のチャネルで動かしていました。そこから、ブランド、サプライヤー、プラットフォーム、消費者という各結節点を間近で見ることができました。
再販は誰にとっても本当の価値を生んでいませんでした——ただ箱が動くだけです。しかしそれは、サプライチェーンのどこが壊れているか、各段階の痛点がどこにあるかを正確に示してくれました。
自社で運営する倉庫、自社で書いたソフトウェア、自社で握るチャネル。当社が提供するあらゆる機能は、まず自分たちが必要としたから作ったものです。
これまでの歩み
基盤づくり
2021 年の規模:最初の倉庫はデラウェア州ニューアークに開設した 8,000 平方フィートの拠点でした。この倉庫はすでに稼働しておらず、ここでは歩みの出発点として記しています。
越境物流と海外倉庫の支援から始め、国際的なフルフィルメントとサプライチェーン調整の実務経験を積みました。
SUPERSONIC BRICK LLC と CONTINENTAL CROSS VENTURE GROUP LLC を相互補完的な事業として設立し、中国での調達・生産と米国のフルフィルメント網をつなぎました。
目標は明確でした。工場から市場まで、より制御可能で、予測でき、追跡できる道筋をつくることです。
米国ネットワークの構築
米国国内の倉庫、卸売、流通支援へと事業を広げました。
現地の在庫と顧客により近い位置で動くことで、入荷輸送、保管、注文処理、流通、チャネル要件をひとつの運用体系の中で調整する力を高めました。
チャネルへ近づく
私たちの役割は、商品を運び保管するだけにとどまらなくなりました。
商品情報の管理、商品ページ、コンテンツの維持、在庫調整、注文処理、運用レポート、チャネル実績のレビューを含むオンラインチャネル運営の支援を始めました。
オンライン GMV は 2023 年に 1,000 万ドル、2024 年も同じく 1,000 万ドルに達しました。
これにより、在庫・需要・コンテンツ・価格・フルフィルメントの関係がより明確に見えるようになり、サプライチェーンの実行とチャネルの実行は切り離して管理できないことがわかりました。
旅路全体をつなぐ
現在も、ブランド流通、EC 運営、サプライチェーン調整、海外フルフィルメントを、ひとつのつながったモデルに統合し続けています。
深圳と米国のチームが市場と時差を越えて連携し、商品情報、調達、在庫、チャネル運営、フルフィルメント、実績データを取りまとめています。
これまでとは違うディストリビューター
築いたスタックを、自社で運営する二つのチャネルとして市場に開きました。
B2B
独立系リテーラーには、自社運営の B2B 流通チャネルで対応します。裏側を支えるのは AI ショッピングエージェント基盤と自社の物流網です。
消費者直販
自社の コミュニティコマース プログラムで消費者に直接届けます。組織化されたコミュニティを、繰り返し買う顧客に変える仕組みです。
二つ目の自社倉庫がデラウェア州ニューアークで稼働 —— 6 万平方フィート —— さらにカリフォルニアの 20 万平方フィートの提携倉庫網が、規模を伴うブランド流通を支えます。五つのブランドがアジア市場で立ち上がりました。ショップインショップ事業も準備中で、同じ需要データをもとに、どの商品が実店舗の棚を得るべきかを判断します。
私たちはもう転売業者ではありません。いまの商取引が実際にどう動くかに合わせて作り直された、ディストリビューターです。
拠点フットプリント
2021 年、デラウェア州ニューアークの 8,000 平方フィートの倉庫ひとつから始まりました。その最初の倉庫はすでに稼働していません。自社運営とは、当社の人員・当社のシステム・当社の責任という意味です。他社のドックに枠を予約することではありません。
当社の成り立ち
流通
在庫を買い取り、自ら保有し、チャネルへ流していく。
サードパーティ物流
保管、フルフィルメント、輸送 —— 2024 年以降、独立した専門領域として運営しています。
二社に分けたのは意図的です。物流を付け足しとして扱う流通業者は、結局どちらの判断も雑になります。ブランドが向き合う窓口はひとつ。その裏では、それぞれをその道だけをやる人間が回しています。
私たちの使命
データと AI でサプライチェーンを再構築すること——自社運営のインフラと、積み重ねてきた関係の上に。私たちはコストではなく価値を足します。データで需要と供給の間の壁を壊し、倉庫・物流・パートナーシップでそれを実際に届ける。両者がより速く、より澄んだ形で、より賢くつながるように。
グローバルチーム
中核チームは米国にあり、デラウェア、ニューヨーク、カリフォルニアで事業を展開しています。
倉庫・流通から EC、小売、ブランド運営、技術まで、米国チームは在庫、チャネル、そしてお客さまの近くに居続けます。
中国のチームはその能力を上流へ広げ、サプライヤー調整、商品情報、生産フォロー、越境実務を支えます。


Supersonic Supplyは、事業が生み出す価値は、取り扱う商品やお客様へのサービスだけにとどまらないと考えています。社会への還元は私たちの文化に根づき、地域社会との関わり方にも表れています。継続的な慈善活動と生活必需品の寄付を通じて、意味ある変化を生み出せる場所に私たちの資源を役立てています。事業の成長とともに、前向きな社会的影響も広げ続けます。