Supersonic Supply

流通の再定義
ともに強く、パートナー販売代理店を支援する

私たちについて

Supersonic Supply は AI 駆動・在庫保有型の新世代ディストリビューター。 仕入れ、運営、配送——すべての主要チャネルをカバー

すべての工程を自ら運営するから、責任は委託されない。ひとつの運営主体、ひとつのレポート、あなたの倉庫から玄関先まで。

0K+
/対応ブランド数
0.0M+
/取扱商品数
自社運営 80K 倉庫
管理された実物拠点・バーチャルではない
社内 e-commerce + テクノロジー
ブランドに直接責任・外注なし
自社直営店 + ショップインショップ(NY)
リアルなブランド存在感
自社開発 SaaS · WMS · 受発注管理
サプライチェーン全体に AI を導入
全チャネルが自社開発 AI で動いている。テクノロジーを見る
私たちが行うこと

ひとつの運営主体が全経路を掌握する—— 調達から棚まで

6 つの機能、ひとつの責任ある運営主体——引き継ぎは存在しない。

心当たりはありませんか?

現代の流通は分断されており、 ブランドのコントロールが失われつつある

ブランド
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自社の listing がブランドを傷つけ始めたのは、いつ頃からですか?

プラットフォームの検索結果があなたの店頭です。粗雑な listing は粗雑な第一印象——購買者はクリック前に判断を下しています。

毎日そのまま放置するたびに、ブランドは少しずつ削れていく。

誰も商品を試す前に、コンバージョンが落ちている。

そして誰かがより洗練されたコピーを作り、あなたを追い越す。

あなたの顧客に「次のセールまで待つ」癖をつけたのは誰ですか?

無認可の転売業者と価格の混乱が市場に教えている——あなたのブランドはいつでも値引き交渉できる、と。MAP は壁紙になっており、ポリシーではない。

彼らが値引きした1ドルは、二度と取り戻せない利益です。

Buy Box が点滅する。「なぜあなたの方が高いのか」という問いに、担当者が答えられなくなる。

正規販売店が問い始める——あなたのブランドはまだ扱う価値があるか、と。

販売代理店
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今この瞬間、あなたの資金はどれだけ倉庫の床で眠っていますか?

過剰在庫は資金を凍結する。欠品すれば注文は競合他社に直行する。「ちょうどいい量」は常に当てずっぽうです。

どちらにせよ、コストを払うのはあなたです。

次のカテゴリーを開くはずだった資金が、フォークリフトの上で止まっている。

あるいは電話が来て、「来四半期に」と言わざるを得ない。

今日、担当者は何時間を注文追跡に費やし、何件を成約しましたか?

ステータス確認、再発注の物流調整、クレーム対応——顧客対応が、新規開拓に使うべき時間を食い尽くしています。

パイプラインは自然には埋まらない。だが誰もそこに注力する時間がない。

最良の営業担当者が、最良の配車担当者になっていく。

前四半期に獲得した新規顧客は? 静かにオフボーディングが始まっている。

B2B バイヤー
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最後に本気で「次のヒット商品」を探しに行ったのはいつですか?

バイヤーは現場をさばきながら商品開発はできません。ツールがなければ、昨年と同じ仕入れ先から勘で選ぶだけです。

次のヒット商品は、毎週あなたの目の前を通り過ぎている。

競合はもう仕入れ済みで、あなたはまだ話を聞いている最中です。

同じ仕入れ先、同じ SKU、同じ利益率。年々繰り返す。

本当に欲しい SKU が、なぜ 500 個単位でしか買えないのですか?

最低発注量の壁が、資本を過剰にコミットさせるか、完全に断念させるかを迫ります。あなたが必要とする小ロットは、仕入れ先側には存在しない。

だから断り続ける。そして機会を逃し続ける。

回収できない資金を積まないと参入できない。

あるいは見送って、自分なしでローンチが進むのを見守る。

米国国際調達
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なぜ米国の仕入れ先はいつも一からやり直しになるのですか?

カテゴリーごとに異なる仕入れ先、異なる貨物取扱業者、異なる支払条件——そしてなぜかあなたがすべてのプロジェクトマネージャーになっている。

手数料、ミス、時間——すべてがあなた一人に積み上がっていく。

毎回の輸送で新たな教訓を得る。最も高くつく方法で。

そして次の仕入れ先には何も引き継がれない。

有名どころ以外に、ここで何が売れているか本当に把握していますか?

言語とエコシステムの距離が、まだ利益率のある米国の中小ブランドを見えなくしている。

残るのは価格競争だけ。そこが居場所になっていく。

ニッチブランドが米国の棚に並ぶのを見ながら、どれが本物かも判断できない。

利益率は移動する。あなたはついていけない。

オンライン・オフライン・海外を含む流通経路の全体を、ひとつの運営主体のもとでカバーしています。

SuperSonic Brick LLC
エンドツーエンドのブランド運営パートナー
なぜ私たちなのか

なぜ Supersonic Supply なのか—— ひとつの運営レイヤー、4 種類のクライアント

ブランド向け
  • listing をブランドイメージとして再構築
  • MAP 執行——グレーマーケット価格を封鎖
  • 広告は自社費用で出稿
  • オフライン小売店舗ネットワーク
  • 余剰在庫を海外に処分——帳簿クリーン、ブランド無傷
  • アジア市場への迅速参入
  • ひとつの運営主体、ひとつのレポート、自社開発 AI で駆動
販売代理店向け
  • AI が何が売れるかを予測——より賢い在庫管理
  • 発注・再発注ループを自動化——担当者工数を削減
  • 資本効率向上、担当者削減、回転率向上
B2B バイヤー向け
  • B2B Shopping Agent と会話——ブランドまたは商品名を伝えるだけ
  • オンライン商品実績データが選定を裏付ける
  • 複数仕入れ先の中から最適・最良価格をキュレーション
  • MOQ の壁なし
  • 調達時間を一度の会話に圧縮
海外バイヤー向け
  • 単一の米国窓口
  • 輸出・越境物流・通関——エンドツーエンドで対応
  • AI があなたの市場向けに新興米国ブランドを発掘
  • 有名ブランドでの価格競争ではなく——新興ブランドも見落とさない
よくある質問

まだ疑問がありますか? 申請する ブランド診断

partner@supersonicbrick.comお問い合わせ
  • 3PL は箱を動かすだけ。代理店はあなたの予算で広告を調整するだけ。プラットフォーム 1P はあなたの商品を売るが、ブランドは作らない。私たちは垂直統合型のブランド運営主体——在庫を自ら購入し、社内チームだけで(外注なし)全チャネルを運営し、MAP を守り、広告費は自社 P&L から出す。利益率はあなたの売り上げに連動——あなたが売れれば私たちが稼ぎ、請求書で稼ぐわけではない。

  • はい。卸売で前払い仕入れし、自社倉庫で在庫を保有し、マーケティング費用も自社で負担します。あなたが受け取るのは卸売発注書と、全チャネルに対して責任を持つ単一の取引先——在庫リスクをあなたに押し付けてサービス手数料を別途請求するのではなく。

  • すべての主要米国マーケットプレイスを 24/7 で価格監視し、グレーマーケット出品の削除、真正性認証、授権チャネル管理を Brand Registry と Transparency を通じて実施します。余剰在庫と B-stock は海外チャネルに静かにルーティング——公開値引きなし、チャネルコンフリクトなし、国内価格とブランドエクイティは無傷のまま。

  • はい。ひとつの米国 LLC を通じてブランドをアジアの消費者チャネルへ加速参入させます——海外法人不要、海外マーケティング費用不要、在庫リスクはあなた側に生じません。あなたは Supersonic Supply(米国管轄)とのみ契約し、調達・決済・通関・販売・アフターサービスはすべて私たちが下流で対応——授権チャネルのみを通じて。

  • MOQ の壁はありません——単一店舗から全国チェーンまで、本当に必要な量だけ発注できます。継続的に更新されるカタログはすべての主要消費者カテゴリーにわたる数百万 SKU をカバーし、通常のバイヤーでは単独では入手できない在庫も含みます。会話で仕入れる:ブランドまたは商品名を伝えるか、あなたのビジネスモデルを説明するだけで、社内 B2B エージェントが最適な選択肢をキュレーションします。

  • 運営レイヤー全体が社内開発——調達・出品・価格設定・ブランド保護・需要予測・照合を全チャネルで 24/7 担う AI エージェント群です。エージェントが起案・実行し、在庫や帳簿に関わるすべての意思決定は私たちのチームが承認します。推論にはフロンティア LLM を使用し、自社開発のオーケストレーションランタイムとリアルタイムのチャネル・財務データを基盤に置いています。他社ツールのラッパーではありません。

  • 自社運営 80,000 平方フィートは Delaware(New Castle + Newark、売上税免除州、入荷集約とマーケットプレイス準備に最適)・New York(都市型小売+ショップインショップ)・Los Angeles(西海岸拠点)にまたがります。米国提携ネットワークと合わせると総カバレッジは 100 万平方フィートを超えます。FBA prep、FBM、返品、再梱包、越境出荷——すべて社内対応。

  • 5 つの垂直領域にまたがる名ブランドコンシューマー製品:ヘルス&ビューティー、ホーム&キッチン、工具&ハードウェア、玩具&ゲーム、コンシューマーエレクトロニクス。各カテゴリー内では、MAP の規律とチャネル管理が P&L に大きく影響する中堅ブランドに注力します。

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まず診断から始めましょう。 いくつかお聞かせください——最適なチャネル戦略をご提案します。

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