Supersonic Supply
全チャネル運営

あらゆる場所で販売、一つのオペレーターが担う

米国の主要プラットフォームすべてと自社実店舗において、統合された一つの商業運営としてブランドを管理する。リスティング、コンテンツ、広告、価格設定、在庫:一つのオペレーター、一つの基準、一つのレポート。

全チャネル運営

一つのブランド、
すべてのチャネル

米国の主要プラットフォームすべてと自社実店舗を、統合された一つの商業運営として管理。リスティング、コンテンツ、広告、価格設定、在庫 — 一つのチームが、一つの基準で、一つのレポートにまとめる。

  • 自社Eコマースチーム — 外注ゼロ
  • 主要6プラットフォームに8つの自社ストアフロント
  • 自社直営小売 + NY・DEのショップインショップ
  • すべて自社開発AIが駆動
オンライン

主要プラットフォームすべて、
一つの自社オペレーター

各プラットフォームで異なる代理店にブランドを渡すことはしない。一つの自社Eコマースチームが、米国の主要プラットフォームすべて — さらに自社ShopifyのDTCストアフロントも含め — リスティング、コンテンツ、検索可視性、価格設定、在庫のすべてを担う。外注ゼロ。同一のリスティング品質、ブランドボイス、価格規律がすべてのチャネルに適用される。

Amazon logo

Amazon

主戦場 — リスティング、A+ コンテンツ、FBA / FBM、AI検索(AEO)可視性、MAP防衛、Buy Box保持

Shopify logo

Shopify

自社DTCの拠点 — ブランドボイス、完全マージン、ファーストパーティ顧客データ

Walmart logo

Walmart

価格・在庫ポリシーをブランドのAmazonポジションと統一

eBay logo

eBay

同一の運営規律を既存マーケットプレイスにも適用

TikTok Shop logo

TikTok Shop

コンテンツ + クリエイターワークフローをブランド利益規律のもとで運用

Shein logo

Shein

新興ソーシャルコマース — コンテンツ速度、クリエイターパートナーシップ、返品物流

Temu logo

Temu

ディスカウントマーケットプレイス運営も同基準で実施

1Pを選ばない理由

プラットフォーム1Pは商品を売る、
我々はブランドを築く

1P販売 — プラットフォームの自社小売部門に商品を卸す方式 — は単純に見えるが、価格・コンテンツ・予測のコントロールをプラットフォームに渡すことになる。プラットフォームはプラットフォームのために最適化する。我々はブランドのために、すべてのチャネルで最適化する。

プラットフォーム自社1P
Supersonic Supply オペレーター
価格・MAP管理
プラットフォームが価格を決め、自由に値引き可能 — MAPを侵食
価格規律を維持し、全チャネルでMAPを徹底
コンテンツ
テンプレート化、プラットフォーム管理
ブランドイメージ級リスティング、データ駆動、完全管理
在庫予測
プラットフォームのアルゴリズム — 慢性的な在庫切れまたは過剰在庫、チャージバック
自社で在庫を持ち、需要を自ら予測
チャネルの範囲
そのプラットフォームのみ
全プラットフォーム + オフライン + 海外
広告
あなたが資金を出す — さもなければ実施しない
自社広告費を投入
ブランド保護
プラットフォームの関知するところではない
MAP執行、グレーマーケット・偽造品対策
説明責任
あなたは数千のベンダーの一つ
一つの説明責任あるパートナー、一つのレポート

プラットフォーム1Pは商品を売るだけ。我々はブランドを — 販売されるすべての場所で — 築き、守る。

厳選されたリテールカウンター
オフライン

自社直営小売とショップインショップ、
我々自身が運営する棚

従来の卸売業者がリテーラーを待つのとは異なり、自社直営小売店およびニューヨーク・デラウェアのショップインショップ展開を通じて、商品を積極的に実棚に配置する。盲目的な配置はしない。どの棚に何を置くかは、リアルタイムのEコマースデータが決める。ブランドのオンライン・オフライン存在感を同じデータベースで同時に構築する。
  • オンラインデータがオフライン配置を決める
  • 自社直営小売店
  • NY・DEのショップインショップ展開
  • 能動的な棚確保 — 受動的な待機ではない
  • 店内マーチャンダイジングと補充を我々が統括
差別化要因

多くのオペレーターがしないこと、
我々は毎回行う

広告は自社費用で投入

多くの代理店は管理費を受け取りあなたの予算を使う。我々は運営するすべてのブランドに自社広告費を投入する — 在庫を持ち、リターンがあなたの販売実績に依存しているからだ。

コンテンツはリアルな検索需要から生まれる

我々のコピーチームは、内部の推測ではなく、実際の買い物客の検索行動に基づいてリスティング文章、画像、A+コンテンツを書き直し、市場の動きに合わせて継続的に更新する。

余剰在庫は静かに海外へ

過剰在庫とB-stockは公開値引きなし、チャネル競合なしで海外チャネルを通じて処理される。国内の価格とBuy Boxはそのまま維持される。

AI検索(AEO)を制する

買い物客はますますAIアシスタントに購入先を尋ねるようになっている。実際の買い物客クエリをテストし、AIがあなたのブランドを指名するようコンテンツを再構築する。

在庫可用性(ISR)を守る

在庫切れは一回の販売機会の損失ではなく、複利で効いてくる順位の低下だ。各リスティングの在庫率を監視し、プラットフォームの在庫切れを認定3Pで補完することで、バッジとオーガニック順位を維持する。

ブランド診断

まず診断する、
それから運営する

ほとんどのオペレーターは箱を動かすだけだ。我々はまず診断し、それから運営する — 一品も売る前に、すべてのリスティングに対して深い診断を行い、発見事項一つひとつに具体的な対策を紐づける。これが「違うやり方の運営」の姿だ。

20 ASIN診断·15 AI検索クエリテスト·5 組織的な問題を特定·44→94 リスティング健全性、90日以内

我々が診断するもの
01
AI検索(AEO)可視性
15クエリ中7勝8負 — 競合他社がAIの会話を独占。90日間の奪還計画にマッピング済み。
02
リスティング健全性・11次元
現在44/100 → 7日後68 → 30日後85 → 90日後94。業界基準は60。
03
レビューインテリジェンス
20 ASINにわたる5件の組織的な脅威 — 有効期限の危機、処方変更パターン、未対応のリコール叙述。
04
在庫可用性・ISR
14 SKUが在庫率10%未満 — 月間40万〜80万ドルの販売損失または転換と推定。
05
チャネル・グレーマーケット管理
18件の無許可販売者がMAP以下で月間約18.3万ドルを獲得 — 認証とMAP執行で排除。
我々の対処法
01
リスティング再構築 — 症状優先のタイトル、A+トラストモジュール、ヒーロー画像バッジ
02
AI検索運営 — 定期的なクエリスコアリングでAIがあなたを推薦するよう設定
03
在庫ガバナンス — 有効期限管理 + 認定3Pで在庫切れをバックストップ
04
レビュー対応SOP — 1〜2★すべてに48時間以内に返信し、ネガティブをトラストの証拠に変換
05
MAP執行 + グレーマーケット排除 → 単一の認定販売者へ
06
成長 — 認証パイプライン + フォーマットとラインの拡張
回復軌跡
44688594ベースライン7日後30日後90日後

$16.6M+ 月間のホワイトスペース — 競合他社に流れているか、在庫切れで満たされていない需要。我々は需要を創り出すのではなく、すでに存在する需要を捕捉する。

プラットフォームのオペレーターは商品を売るだけだ。我々は診断し、修正し、運営する — リスティング再構築、AI検索モニタリング、在庫ガバナンス、MAP執行、48時間レビュー対応SOP。一つのパートナー、完全な実行。

一つのオペレーター・一つのレポート

十数チャネルの販売を、
一つの真実のソースに照合

十数チャネルでの販売は通常、十数のログイン、十数のダッシュボード、そして統一した真実のソースがないことを意味する。Supersonic Supplyでは、すべてが一つのシステムに集約される。すべてのチャネル — 売上、在庫、価格の健全性、広告パフォーマンス — を一か所で確認できる一つのレポートを提供する。

01
一つのオペレーター
02
一つの基準
03
一つのレポート
次のステップ

一つのブランド。すべてのチャネル。一つのオペレーター。商業戦略を一緒に設計しよう。