Amazon
主战场 —— Listing、A+ 内容、FBA / FBM、AI 搜索(AEO)可见度、MAP 保卫、Buy Box 持有
全渠道运营
卖到每一个渠道，由一个运营方操盘
我们把你的品牌在美国每一个主流平台、以及我们自有的线下零售，作为一个统一协同的商业运营来操盘。Listing、内容、广告、定价、库存 —— 一个运营方、一套标准、一份报表。
全渠道运营
一个品牌
每个渠道
在美国每一个主流平台、以及我们自有的线下零售，作为一个统一协同的商业运营。Listing、内容、广告、定价、库存 —— 由一支自有团队操盘，一套标准，一份报表。
- 自有电商团队 —— 全程不外包
- 6 大主流平台上 8 个自营店铺
- 自营零售门店 + 纽约、特拉华的店中店
- 全部由我们自研的 AI 驱动
线上
每个主流平台
一个自有运营方
我们不会把你的品牌在每个平台分包给不同的代运营。一支自有电商团队跑全部 —— listing、内容、搜索可见度、定价、库存 —— 覆盖美国每一个主流平台，外加你自有的 Shopify DTC 店铺，全程不外包。同一套 listing 质量、品牌口径和定价纪律，管住每一个渠道。
Shopify
自有 DTC 阵地 —— 品牌口径、完整毛利、第一方客户数据
Walmart
价格与库存政策与品牌的 Amazon 位置对齐
eBay
同一套运营纪律应用于传统市场
TikTok Shop
内容 + 创作者工作流，在品牌利润纪律下运行
Shein
新兴社交电商 —— 内容速度、创作者合作、退货物流
Temu
折扣市场运营，沿用同一套标准
为什么不卖 1P
平台 1P 只卖你的货
我们建你的品牌
卖 1P —— 把货批发给平台自营零售 —— 看着省事，但它把你的定价、内容、备货预测都交给了平台。平台只为平台自己优化。我们为你的品牌优化，覆盖每一个渠道。
平台自营 1P
Supersonic Supply 运营方
定价与控价
平台定价，可随意打折，破坏 MAP
守定价纪律，全渠道执行 MAP
内容
模板化、平台控制
品牌形象级 listing，数据驱动，全托管
备货预测
平台算法 —— 长期断货或压货、罚款
我们自有库存，自己预测需求
渠道范围
仅限那一个平台
全平台 + 线下 + 海外
广告
你出钱 —— 或干脆不投
我们投自己的广告费
品牌保护
平台不管
MAP 执行、灰市与假货防御
责任归属
你是几千个供应商之一
一个负责到底的伙伴，一份报表
平台 1P 只是把你的货卖出去。我们是在每一个销售渠道把你的品牌建立起来、并守护住。
线下
自营零售与店中店
我们自己运营的实体货架
传统分销商坐等零售商上门，我们主动把你的产品摆上货架 —— 通过我们自营的零售门店，以及在纽约、特拉华的店中店布点。而且我们不是盲铺：用实时的线上电商数据决定把什么货铺到哪个货架，让你的品牌同时建立线上与线下存在，基于同一套数据。
- 线上数据驱动线下铺货
- 我们自营的零售门店
- 纽约、新泽西、特拉华三州的店中店布点
- 主动布点，而非被动等待
- 店内陈列与补货由我们统筹
与众不同
多数运营方不做的事
我们每次都做
广告我们自己投
大多数代运营收一笔管理费，然后花你的预算。我们把自己的广告费投进每一个我们运营的品牌 —— 因为货是我们自己的，回报取决于你的动销。
内容由真实搜索需求驱动
我们的文案团队依据消费者真实搜索行为重写 listing 文案、图像和 A+ 内容 —— 不靠内部臆测 —— 并随市场变化持续刷新。
过剩库存静默走海外
过剩库存和 B-stock 通过海外渠道消化 —— 不打公开折扣、不冲突渠道。你的本土定价和 Buy Box 不受影响。
我们拿下 AI 搜索 (AEO)
消费者越来越多地问 AI 助手买什么。我们测试真实消费者 query 并重建内容，让 AI 点名你的品牌，而不是竞品。
我们守住库存可得性 (ISR)
断货不是丢一单——是会复利的排名衰减。我们监控每个 listing 的在库率，用授权 3P 兜底平台断货，守住你的徽章和自然排名。
品牌诊断
先诊断
再运营
大多数运营方只是搬箱子。我们先诊断、再运营——卖出第一件货之前，先对品牌在平台上的每一个 listing 做深度诊断，每一条发现都对应一个具体动作。这就是「不一样的运营」。
20 个 ASIN 诊断·15 个 AI 搜索 query·5 起系统性问题·44→94 listing 健康度，90 天内
我们诊断什么
01
AI 搜索可见度 (AEO)
15 个 query 里 7 胜 8 负——竞品占据 AI 推荐，已映射 90 天夺回计划。
02
Listing 健康度 · 11 维
当前 44/100 → 7 天 68 → 30 天 85 → 90 天 94。行业线 60。
03
评论情报
20 个 ASIN 上 5 起系统性危机——过期危机、配方变更、未处理的召回叙事。
04
库存可得性 · ISR
14 个 SKU 在库率低于 10%——估算每月 $40–80 万销售流失或被转走。
05
渠道与灰市管控
18 个未授权卖家每月以低于 MAP 的价格吃掉约 $18.3 万——通过防伪认证 + MAP 执行清除。
我们怎么治
01
Listing 重建 —— 症状前置标题、A+ 信任模块、主图徽章
02
AI 搜索运营 —— 周期性 query 评分，让 AI 推荐你
03
库存治理 —— 效期管控 + 授权 3P 兜底断货
04
评论响应 SOP —— 每条 1–2★ 48 小时回复，把差评转成信任
05
MAP 执行 + 灰市清除 → 单一授权卖家
06
增长 —— 认证管线 + 品类与产品线扩张
恢复曲线
44688594基线7 天30 天90 天
$16.6M+ 每月的白空间——需求流向竞品、或因断货未被满足。我们不创造需求，我们抓住已经存在的需求。
平台运营方只是把你的货卖出去。我们诊断它、修复它、运营它——listing 重建、AI 搜索监控、库存治理、MAP 执行、48 小时评论响应 SOP。一个伙伴，全程执行。
一个运营方 · 一份报表
十几个渠道
对账到同一个真相来源
在十几个渠道卖货，通常意味着十几个登录、十几个后台，没有一个统一的真相来源。在 Supersonic Supply，一切都对账到同一套系统。你拿到的是覆盖所有渠道的一份报表 —— 销售、库存、价格健康、广告表现，集中在一个地方。
01
一个运营方
02
一套标准
03
一份报表