Supersonic Supply

重新定义分销
更强的赋能,给合作的分销商

关于我们

Supersonic Supply 是一家 AI 驱动、自有库存的新型分销商, 我们买货,我们运营,我们交付 —— 覆盖所有主流渠道

我们亲自运营每个环节,责任不外包、不转手——一个运营方,一份报表,从你的码头到家门口。

0K+
/覆盖品牌
0.0M+
/覆盖商品
自营东部仓 80K
受控物理仓·非虚拟
in-house 电商 + 技术
直接对品牌·不外包
纽约门店 + 店中店
线下品牌存在
自研 SaaS·WMS·选品订单中控
全链路 AI 驱动
每个渠道都跑在我们自研的 AI 上。了解我们的技术
这些,是不是很熟悉?

现代分销支离破碎, 品牌掌控正在消失

品牌方
01 / 04

你的 listing,是从什么时候开始拖垮你的品牌的?

平台搜索就是你的门店。一条粗糙的 listing 就是一次糟糕的第一印象 —— 顾客点进来之前,判断就已经做完了。

它每挂一天,品牌就少一分。

顾客还没试用产品,转化已经先掉了一截。

然后有人抄一份更干净的,排到你前面去。

是谁,在训练你的客户等下一次降价?

乱价的卖家在告诉市场:你的品牌总是可以更便宜。MAP 成了墙纸,不是规则。

他们让出去的每一刀,都是你再也拿不回来的毛利。

Buy Box 一闪一闪,销售对客户的「你为什么更贵」答不上来。

授权零售商开始怀疑:你这个品牌还值不值得卖。

分销商
02 / 04

此刻,你有多少资金正睡在仓库的地板上?

囤多了,资金压死;囤少了,订单转身就被对手接走。所谓「刚好」,靠的永远是猜。

两头的代价,都是你在付。

本该用来开下一个品类的现金,正躺在叉车上。

或者电话来了,你只能说「下季度再说」。

今天,你的销售追了多少订单?又关了几个?

查物流、催发货、处理投诉 —— 客户沟通吃掉了团队本该用来开新客户的时间。

pipeline 不会自己填满。但没人有时间去喂它。

最好的销售,变成了最好的客服。

上季度刚拿下的新客户?已经在悄悄走了。

B2B 买家
03 / 04

你上一次真的去看下一个爆款,是什么时候?

买手没法一边招呼客户一边选品。没工具,只能在去年合作过的几个供应商里凭感觉挑。

下一个爆款,每周都从你眼前走过 —— 你看不见。

对手已经备好了货,你还在听别人讲那个产品是什么。

同样的供应商、同样的 SKU、同样的毛利。一年又一年。

你真正想要的那个 SKU,为什么只能起订 500?

起订量逼你要么压一大笔资金,要么干脆放弃。你需要的小批量,在供应商那边根本不存在。

所以你只能一直说「不」。一直错过。

想进,得把回不来的钱押进去。

想避,就只能站在旁边看上线。

美国国际采购
04 / 04

为什么每对接一个美国供应商,都像从零开始?

每个品类不同的供应商、不同的货代、不同的账期 —— 而你成了所有这些环节的项目经理。

费用、错误、时间,最后都堆在你一个人身上。

每一票货都教你点新东西。用最贵的方式。

而且没一件经验能带到下一个供应商身上。

大牌之外,你真的知道美国在卖什么吗?

语言和生态的距离,让你看不见那些还有利润空间的美国新锐。

剩下的就是价格战。你只能住在那里。

看着小品牌爬上美国货架 —— 你分不清哪个是真的。

毛利搬家了。你没跟上。

我们掌握分销的完整链路 —— 线上、线下、海外,全部由一个运营方贯通。

SuperSonic Brick LLC
端到端品牌运营伙伴
为什么选我们

为什么选 Supersonic Supply, 一套运营层,四类客户

对品牌方
  • listing 重建为品牌形象
  • MAP 控价——关掉灰市乱价
  • 广告我们自掏腰包
  • 线下零售店网
  • 海外清理过剩库存——账面干净、品牌不损
  • 亚洲市场快速入场
  • 一个运营方、一份报表,由自研 AI 驱动
对分销商
  • AI 预测什么好卖——更聪明地囤货
  • 自动化下单/补单闭环——省销售工时
  • 资金更紧、人力更省、周转更快
对 B2B 买家
  • 和我们的 B2B Shopping Agent 对话——说出品牌或产品
  • 线上商品表现数据为你的选品背书
  • 跨供应商精选最匹配、价格最优
  • 不卡 MOQ
  • 把采购时间压成一段对话
对海外买家
  • 单一美国交易对手
  • 出口·跨境物流·清关——端到端全包
  • AI 为你的市场挖掘美国新锐品牌
  • 不在大牌里打价格战——也不错过新锐品牌
常见问题

还有疑问? 申请一份 品牌审计

partner@supersonicbrick.com联系
  • 3PL 帮你搬箱子,代运营花你的预算调广告,平台 1P 只卖货但不建品牌。我们是一个垂直整合的品牌运营方 —— 把货买下来、以一支自有团队(全程不外包)运营每一个渠道、守 MAP、自掏广告费。利润绑在你的动销上:你卖得动我们才赚,不是按账单收费。

  • 是的。我们按批发预付收购,存进自有仓储,广告费走我们自己的 P&L。你拿到的是批发 PO 和一个对所有渠道负责到底的对手方 —— 不是把库存风险压在你身上、之外再加一张服务费账单。

  • 7×24 价格监控覆盖每一个主流美国平台,灰市下架、正品认证、授权渠道管控 —— 走 Brand Registry 与 Transparency 处理。过剩与 B-stock 静默走海外渠道:不打公开折扣、不冲突渠道,你的本土定价与品牌资产不受冲击。

  • 可以。我们以一个 US LLC 帮品牌切进亚洲消费渠道 —— 无需海外主体、无需海外营销投入、品牌不承担库存风险。你只和 Supersonic Supply(美国司法管辖)签约,我们在下游全部包办:采购、付款、清关、销售与售后 —— 仅走授权渠道。

  • 没有 MOQ 门槛 —— 你要多少买多少,从单店到全国连锁都做。我们持续更新的目录覆盖每一个主流消费品类的数百万 SKU,包括多数买家自己拿不到的库存。用对话来采购:报一个品牌、产品,或者描述你的模型,我们的自研 B2B agent 直接给你筛出最匹配的选项。

  • 我们的整个运营层是从零自研的 —— 一支 agent 队伍负责选品、上架、定价、品牌保护、需求预测、对账,7×24 覆盖每个渠道。Agent 起草并执行,团队拍板每一个涉及库存或账本的决定。推理用前沿 LLM,下层是我们自研的 orchestration 运行时 + 实时渠道与财务数据。不是套壳别人的工具。

  • 80,000 平方英尺自营仓覆盖特拉华(New Castle + Newark,免销售税州,适合入仓集结与平台备货)、纽约(城市零售 + 店中店)和洛杉矶(西海岸节点)。加上我们的美国合作网络,总覆盖超过 1,000,000 平方英尺。FBA prep、FBM、退货、再包装、跨境出库 —— 全部 in-house。

  • 五大品类的名品级消费产品:健康美妆、家居厨用、工具五金、玩具游戏、消费电子。每个品类内,我们专注于 MAP 纪律和渠道治理能显著影响 P&L 的中型品牌。

联系我们

从一份诊断开始。 告诉我们几件事,我们帮你规划对的渠道打法。

运营地区: DE / LA / NYpartner@supersonicbrick.com
需求信息
联系方式