第 01 阶段 · 亲自干
我们自己把它跑了一遍
把别人的产品,通过别人的渠道搬来搬去。这让我们近距离看清了每一个环节——品牌、供应商、平台与消费者。

我们的故事
Supersonic Supply——一家 AI 驱动、自有库存的分销商,背后是自营仓库、我们自己的零售货架,以及深厚的分销商关系。从您的装货口到消费者家门口,始终是同一个运营方。
关于我们
我们不是先做了软件,再回头去找供应链。三个阶段把我们带到这里。
把别人的产品,通过别人的渠道搬来搬去。这让我们近距离看清了每一个环节——品牌、供应商、平台与消费者。
转售没有为任何人创造真实价值——它只是搬箱子。但它让我们精准看到供应链在哪里断裂,以及每个阶段的痛点。
我们自己运营的仓库,我们自己写的软件,我们自己掌握的渠道。凡是我们对外提供的能力,都是因为自己先需要,才先建出来的。
我们的历程
奠基阶段
2021 年的规模:第一座仓库在特拉华州纽瓦克开业,8,000 平方英尺。这座最初的仓库已停止运营,出现在这里只是作为我们旅程的起点。
我们最初从跨境物流与海外仓储做起,在国际履约与供应链协同上积累了实操经验。
SUPERSONIC BRICK LLC 与 CONTINENTAL CROSS VENTURE GROUP LLC 作为互补的两块业务成立,把中国的采购与生产同美国的履约网络连接起来。
目标很清楚:打造一条更可控、更可预期、更可追溯的从工厂到市场的通路。
搭建美国网络
我们把业务拓展到美国本土仓储、批发与分销支持。
通过更贴近本地库存与客户,我们强化了在同一套运营系统内统筹入库运输、仓储、订单履约、分销与渠道要求的能力。
向渠道靠拢
我们的角色不再局限于搬运和存储商品。
我们开始支持线上渠道运营,包括商品信息管理、商品页、内容维护、库存协同、订单履约、运营报告与渠道表现复盘。
线上 GMV 在 2023 年达到 1,000 万美元,2024 年再度达到 1,000 万美元。
这让我们更清晰地看到库存、需求、内容、定价与履约之间的关系,也让我们明白:供应链执行与渠道执行无法割裂管理。
贯通整段旅程
今天,我们持续把品牌分销、电商运营、供应链协同与海外履约整合进同一个互联模型。
深圳与美国的团队跨市场、跨时区协作,统筹商品信息、采购、库存、渠道运营、履约与表现数据。
一种不一样的分销商
我们把这套能力作为两个自营渠道,向市场开放。
B2B
独立零售商通过我们自营的 B2B 分销渠道采购,背后是我们的 AI 采购助手平台和履约网络。
直面消费者
通过我们自有的社群电商项目触达消费者 —— 把有组织的社群转化为持续复购的买家。
第二座自营仓库在特拉华州纽瓦克启用 —— 6 万平方英尺 —— 背后还有加州 20 万平方英尺的合作仓网,支撑规模化的品牌分销。五个品牌已在亚洲市场上线。店中店项目正在开发中,用同一套需求数据决定哪些商品值得占据实体货架。
我们不再是二道贩子。我们是一家按今天商业的真实运作方式重建的分销商。
仓储足迹
2021 年我们从特拉华州纽瓦克的一座 8,000 平方英尺仓库起步。那座最初的仓库已停止运营。所谓自营,是我们自己的人、自己的系统、自己担责 —— 而不是在别人的月台上订一个位置。
我们的构成
分销
买下库存、持有它,并把它推进各个渠道。
第三方物流
仓储、履约与运输 —— 自 2024 年起,作为一门独立的专业来经营。
拆成两家是有意为之:一个把物流当作附带事项的分销商,两头的决策都会做砸。品牌只面对一个团队;而在底下,每一边都由只做这件事的人来跑。
我们的使命
用数据与 AI 重建供应链——建立在自营基础设施与来之不易的关系之上。我们创造价值,而不是增加成本:用数据打破需求与供给之间的壁垒,再用仓库、物流与合作关系把它真正兑现——让两端连接得更快、更干净、更聪明。
全球团队
我们的核心团队位于美国,业务覆盖特拉华、纽约与加利福尼亚。
从仓储与分销到电商、零售、品牌运营与技术,我们的美国团队始终贴近库存、渠道与所服务的客户。
中国团队把这份能力向上游延伸,支持供应商协同、商品信息、生产跟进与跨境执行。


在 Supersonic Supply,我们相信企业创造的价值不应止于所流通的产品和所服务的客户。回馈社会已融入我们的文化,也体现在我们参与周边社区建设的方式中。通过持续开展公益行动并捐赠生活必需品,我们将自身资源投入真正能够带来改变的地方。随着业务不断发展,我们也始终致力于让积极的社会影响与企业一同成长。