Nous opérons ce que nous gérons, la responsabilité n'est jamais transférée — un opérateur, un rapport, de votre quai jusqu'au pas de la porte.
Six capacités, un opérateur responsable — sans transferts.
E-COMMERCE EN LIGNEChaque grande marketplace et nos propres storefronts de marque, gérés par une équipe e-commerce interne directement responsable devant votre marque — jamais externalisé.
PROTECTION DE MARQUESurveillance des prix 24/7, suppressions de marché gris, authentification et liquidation silencieuse à l'étranger — votre tarification appliquée, la valeur de votre marque protégée.
RÉSEAU DE BOUTIQUESNous plaçons vos produits dans notre propre réseau de commerce de détail et shop-in-shop à New York — nous allons sur le rayon, sans attendre les acheteurs. Les données de demande en ligne décident de ce qui atterrit où.
B2B À TOUTE ÉCHELLESourcer par la conversation — notre agent commercial B2B interne associe les produits à votre modèle sur des millions de SKUs, sans plancher de MOQ, à toute échelle.
FULFILLMENTEntreposage en propre + un réseau de plus d'1M sqft. Réception, douanes transfrontalières, dernier kilomètre et retours — tout en interne.
ACCÉLÉRATEUR DE MARCHÉ OUTREMERAccélérez votre entrée dans les circuits consommateurs asiatiques via une LLC US unique — sans entité, sans dépenses marketing, sans risque de stock.
La même couche opérationnelle interne sert quatre types de partenaires. Choisissez le parcours qui correspond à qui vous êtes.
La recherche sur la plateforme, c'est votre vitrine. Un listing bâclé, c'est une première impression bâclée — les acheteurs décident avant même de cliquer.
Chaque jour qu'il reste en ligne, la marque saigne un peu plus.
Le taux de conversion chute avant même que quelqu'un essaie le produit.
Ensuite, quelqu'un le copie, mieux fait — et vous dépasse.
Les revendeurs non autorisés et le chaos des prix apprennent au marché que votre marque est toujours négociable. Votre MAP devient du papier peint, pas une politique.
Chaque dollar qu'ils retirent est une marge que vous ne récupérerez jamais.
Votre Buy Box vacille. Les commerciaux ne savent plus répondre à « pourquoi êtes-vous plus cher ? »
Les revendeurs autorisés commencent à se demander si vous valez encore la peine d'être référencé.
Trop de stock et la trésorerie est bloquée. Pas assez et la commande part directement chez un concurrent. Le bon chiffre est toujours une question de chance.
Dans les deux cas, c'est vous qui payez.
La trésorerie qui devrait ouvrir la prochaine catégorie est posée sur un chariot élévateur.
Ou un client appelle — et vous devez dire « trimestre prochain ».
Statut des commandes, logistique de réapprovisionnement, réclamations — les communications client avalent les heures que votre équipe devrait consacrer à l'ouverture de nouveaux comptes.
Le pipeline ne se remplit pas tout seul. Personne n'a le temps de l'alimenter.
Votre meilleur commercial devient votre meilleur dispatcheur.
Le nouveau compte que vous avez gagné le trimestre dernier ? En train de partir silencieusement.
Les acheteurs ne peuvent pas gérer le plancher et sourcer en même temps. Sans outils, vous choisissez à l'instinct chez les mêmes fournisseurs que l'an passé.
Le prochain article phare passe devant vous. Chaque semaine.
Votre concurrent le référence avant que vous ayez fini d'en entendre parler.
Mêmes fournisseurs, mêmes SKUs, même marge. Année après année.
Les minimums de commande vous forcent à sur-engager des capitaux — ou à renoncer entièrement. Le petit lot dont vous avez besoin n'existe pas côté fournisseur.
Alors vous continuez à dire non. Et à rater des opportunités.
Du capital que vous ne pouvez pas récupérer est la seule façon d'entrer.
Ou vous passez — et regardez le lancement se faire sans vous.
Fournisseur différent par catégorie, transitaire différent, conditions de paiement différentes — et vous vous retrouvez à gérer tout ça en chef de projet.
Les frais, les erreurs, le temps — tout s'accumule sur vous seul.
Chaque expédition vous apprend quelque chose de nouveau. À la dure.
Et rien de tout cela ne se transfère au fournisseur suivant.
La distance linguistique et écosystémique masque les marques US de niche qui ont encore de la marge.
Ce qui reste, c'est la guerre des prix. C'est là que vous vivez.
Vous regardez des marques de niche grimper sur les étagères US — et vous ne savez pas lesquelles sont sérieuses.
La marge se déplace. Vous ne suivez pas.
“Nous possédons le parcours de distribution de bout en bout — en ligne, hors ligne et à l'étranger, sous un seul opérateur.”
Un 3PL expédie des cartons. Une agence ajuste les publicités sur votre budget. Une plateforme 1P vend votre produit mais ne construit pas votre marque. Nous sommes un opérateur de marque verticalement intégré — nous achetons les stocks, gérons chaque canal avec une équipe interne (jamais externalisée), défendons le MAP et finançons la publicité sur notre propre P&L. Marge liée à votre écoulement : nous gagnons quand vous vendez, pas quand nous facturons.
Oui. Nous achetons en gros en amont, conservons les stocks dans notre propre entrepôt et payons le marketing nous-mêmes. Vous obtenez des bons de commande en gros et une contrepartie responsable sur chaque canal — au lieu de faire peser le risque de stock sur vous avec en prime une facture de frais de service.
Surveillance des prix 24/7 sur chaque grande marketplace US, suppressions de marché gris, authentification et contrôle des canaux autorisés — traités via Brand Registry et Transparency. Les surplus et B-stock sont acheminés silencieusement vers des canaux outremer : pas de remises publiques, pas de conflit de canal, votre tarification domestique et l'équité de votre marque restent intactes.
Oui. Nous accélérons les marques dans les circuits consommateurs asiatiques via une LLC US unique — pas d'entité outremer, pas de dépenses marketing outremer, pas de risque de stock de votre côté. Vous signez uniquement avec Supersonic Supply (juridiction US) ; nous gérons l'approvisionnement, le paiement, les douanes, la vente et le service après-vente en aval — uniquement via des canaux autorisés.
Pas de planchers de MOQ — commandez ce dont vous avez réellement besoin, d'un seul magasin à une chaîne nationale. Notre catalogue continuellement mis à jour couvre des millions de SKUs sur chaque grande catégorie de consommation, y compris des stocks que la plupart des acheteurs ne peuvent pas atteindre seuls. Sourcez par la conversation : nommez une marque ou un produit, ou décrivez votre modèle, et notre agent B2B interne sélectionne les meilleures options adaptées.
L'ensemble de la couche opérationnelle est développée en interne — une flotte d'agents qui sourcent, référencent, tarifient, protègent, prévoient et rapprochent sur chaque canal, 24/7. Les agents rédigent et exécutent ; notre équipe approuve chaque décision touchant les stocks ou les comptes. LLMs de pointe pour le raisonnement, avec notre propre runtime d'orchestration et des données de canaux et financières en direct en dessous. Pas un wrapper autour de l'outil de quelqu'un d'autre.
80 000 sqft en propre répartis entre Delaware (New Castle + Newark, État sans taxe de vente, idéal pour la consolidation entrante et la préparation marketplace), New York (commerce urbain + shop-in-shop) et Los Angeles (nœud Côte Ouest). Combiné à notre réseau de partenaires US étendu, la couverture totale dépasse 1M sqft. Préparation FBA, FBM, retours, reconditionnement, sortie transfrontalière — tout en interne.
Produits de consommation de marques nommées sur cinq verticales : Santé & Beauté, Maison & Cuisine, Outils & Quincaillerie, Jouets & Jeux et Électronique grand public. Dans chaque catégorie, nous nous concentrons sur les marques du marché intermédiaire où l'intégrité MAP et la discipline des canaux changent significativement le P&L.
