01
Phase 01 · จุดเริ่มต้น
เราเริ่มต้นในฐานะผู้ขายต่อ
ขนส่งสินค้าของผู้อื่นผ่านช่องทางของผู้อื่น ทำให้เราเห็นทุกข้อต่อของห่วงโซ่อย่างใกล้ชิด — แบรนด์ ซัพพลายเออร์ แพลตฟอร์ม และผู้บริโภคปลายทาง
เกี่ยวกับเรา
สร้างซัพพลายเชนใหม่ —ไม่ใช่แค่เคลื่อนกล่องผ่านมัน
Supersonic Supply — ผู้จัดจำหน่ายที่ขับเคลื่อนด้วย AI และเป็นเจ้าของสินค้าคงคลัง รองรับด้วยคลังสินค้าที่บริหารเอง พื้นที่ค้าปลีกของเราเอง และความสัมพันธ์เชิงลึกกับผู้จัดจำหน่าย ตั้งแต่ท่าเรือของคุณถึงประตูบ้านผู้บริโภค เราคือผู้ดำเนินการเดิมตลอดทาง
ตัวเลขจริง ไม่ใช่สไลด์
ตัวเลขที่กำลังทำงานอยู่จริง
ข้อมูลสืบย้อนได้ถึงแดชบอร์ด สินทรัพย์เดินดูได้ในพื้นที่จริง
32K+
/แบรนด์ที่ติดตาม
5.3M+
/สินค้าที่ติดตาม
80K
/พื้นที่ดำเนินการฝั่งตะวันออก (ตร.ฟุต)
1M+
/เครือข่ายขยาย (ตร.ฟุต)
เรื่องของเรา
จากผู้ขายต่อสู่ผู้สร้างซัพพลายเชนใหม่
สามขั้นตอนที่นำพาเรามาถึงที่นี่
02
Phase 02 · บทเรียน
เราเห็นปัญหาที่แท้จริง
การขายต่อไม่ได้สร้างคุณค่าที่แท้จริงให้ใคร มันแค่เคลื่อนกล่อง แต่มันแสดงให้เราเห็นชัดว่าซัพพลายเชนแตกที่ไหน และจุดเจ็บปวดในทุกขั้นตอนคืออะไร
03
Phase 03 · สร้างใหม่
สร้างบริษัทขึ้นมาใหม่รอบแนวคิดที่ต่างออกไป
และไม่ใช่แค่ด้วยซอฟต์แวร์เท่านั้น ผ่านปีแห่งการลงแรงสร้างส่วนที่ยากด้วย: คลังสินค้าที่บริหารเอง เครือข่ายกระจายสินค้า การขนส่ง และไมล์สุดท้าย — บวกกับความเข้าใจเชิงลึกด้านแบรนด์และความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่าย ข้อมูลและ AI ทำให้ทุกอย่างคมขึ้น
วิธีที่เราสร้างใหม่
อุปสงค์ ↔ อุปทาน เราสร้างกลางใหม่
ข้อมูลและ AI ทำให้ทั้งสองฝั่งมองเห็นกัน โครงสร้างพื้นฐานและความสัมพันธ์ทำให้สัญญาณเกิดผลจริง รวมกันแล้ว — นั่นคือการสร้างใหม่
/ Side
ฝั่งอุปสงค์
B2B ผู้ซื้อ · การจัดหาระหว่างประเทศ · ผู้บริโภคปลายทาง
- การจัดหาแบบสนทนา
- สัญญาณอุปสงค์ AI
- ข้อมูลราคาสดแบบเรียลไทม์
/ Operating layer
ชั้นการดำเนินงาน Supersonic Supply
AI + ข้อมูล · โครงสร้างพื้นฐานที่บริหารเอง · ความสัมพันธ์จริง
- AI ในบ้านรันการคัดเลือก / ลิสต์สินค้า / ราคา / MAP / บัญชี ตลอด 24/7
- คลัง DE · NY · LA + เครือข่ายขยายกว่า 1M+ ตร.ฟุต
- สิทธิ์อนุญาตจากแบรนด์และความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายที่สะสมมาหลายปี
/ Side
ฝั่งอุปทาน
แบรนด์ · ผู้จัดจำหน่าย · สินค้าคงคลังที่เป็นเจ้าของ
- ทุกมาร์เก็ตเพลสและร้านค้าปลีกของเราเอง
- บังคับใช้ MAP ทุกที่
- การระบายสินค้าผ่านช่องทางต่างประเทศที่ได้รับอนุญาต
สี่เสาหลัก
สี่เสาหลัก ขาดไม่ได้แม้แต่เสาเดียว
ข้อมูลและ AI คือสมอง โครงสร้างพื้นฐานที่บริหารเองและความสัมพันธ์เชิงลึกคือกระดูกและกล้ามเนื้อ ไม่มีสิ่งใดสิ่งเดียวที่สร้างซัพพลายเชนใหม่ได้โดยลำพัง
01/ Pillar
ข้อมูลและ AI ในบ้าน
ทุกการตัดสินใจทั้งฝั่งอุปสงค์และอุปทานทำงานบนสัญญาณจริง — ไม่มีการเดาหรือใช้ความรู้สึกอีกต่อไป
- ครอบคลุมการคัดเลือก / ลิสต์สินค้า / ราคา / MAP / บัญชี
- กราฟสินค้ากว่า 5.3M+
- สร้างจากศูนย์ในบ้าน ไม่เคยจ้างภายนอก
02/ Pillar
โครงสร้างพื้นฐานที่บริหารเองมาหลายปี
คลังสินค้า · เครือข่ายกระจายสินค้า · การขนส่ง · ไมล์สุดท้าย — ดำเนินงานแบบ end-to-end ไม่มีส่งต่อให้บุคคลที่สาม
- พื้นที่ดำเนินการฝั่งตะวันออก 80K ตร.ฟุต
- เครือข่ายขยายกว่า 1M+ ตร.ฟุต
- ดำเนินงาน end-to-end ไม่ใช้ 3PL
03/ Pillar
ความเข้าใจเชิงลึกด้านแบรนด์
เราเข้าใจว่าแบรนด์ใส่ใจอะไรจริงๆ — การควบคุม การปกป้อง การเติบโตระยะยาว — ไม่ใช่แค่ตัวเลขขายครั้งเดียว
- บังคับใช้ MAP ทุกช่องทาง
- การยื่นถอดถอนตลาดสีเทา + การตรวจสอบความแท้
- มูลค่าแบรนด์คงอยู่ครบถ้วน
04/ Pillar
ความสัมพันธ์เชิงลึกกับผู้จัดจำหน่าย
ความสัมพันธ์ช่องทางที่สะสมมาหลายปี ทำให้สินค้าเข้าถึงได้จริงและเคลื่อนไหวได้จริง — ไม่ใช่แค่มีลิสต์รายชื่อ
- เราเป็นผู้ซื้อตัวจริง ไม่ใช่เอเจนซี
- ออก PO จริง เขียนเช็คจริง
- ครอบคลุมเครือข่ายผู้จัดจำหน่ายหลัก
ที่ตั้งของเรา
สามรัฐ มีคนจริงอยู่ในแต่ละที่
ไม่ใช่กล่องไปรษณีย์ — เป็นสินทรัพย์จริงที่ทำงานอยู่ในพื้นที่จริง
DE80K ตร.ฟุต
Delaware
ศูนย์กลางหลักฝั่งตะวันออก · การรวบรวมสินค้าขาเข้า + การเตรียมสินค้าสำหรับมาร์เก็ตเพลส
NYเครือข่าย shop-in-shop
New York
ร้านค้าของเราเอง + shop-in-shop · การมองเห็นแบรนด์ในเมือง
LAโหนดฝั่งตะวันตก
Los Angeles
ขาเข้า/ขาออกฝั่งตะวันตก · จุดเชื่อมต่อโลจิสติกส์ข้ามพรมแดน
พันธกิจของเรา
สร้างซัพพลายเชนใหม่ — ไม่ใช่แค่เคลื่อนกล่อง
สร้างซัพพลายเชนใหม่ด้วยข้อมูลและ AI — บนโครงสร้างพื้นฐานที่บริหารเองและความสัมพันธ์ที่ได้มาด้วยความพยายาม เราเพิ่มคุณค่า ไม่ใช่ต้นทุน: ใช้ข้อมูลทลายกำแพงระหว่างอุปสงค์และอุปทาน และใช้คลังสินค้า โลจิสติกส์ และหุ้นส่วนธุรกิจเพื่อส่งมอบจริง — เพื่อให้ทั้งสองฝั่งเชื่อมถึงกันได้เร็วขึ้น สะอาดขึ้น และฉลาดขึ้น
ข้อมูลและ AI คือวิธีที่เราคิด คลังสินค้า เครือข่ายการจัดส่ง และความสัมพันธ์กับผู้ขาย/ลูกค้า คือวิธีที่เราส่งมอบ
นั่นคือวิธีที่เราสร้างซัพพลายเชนใหม่ — ไม่ใช่แค่เคลื่อนกล่องผ่านมัน