01
1단계 · 시작
리셀러로 시작했다
남의 제품을 남의 채널로 유통했다. 덕분에 브랜드, 공급업체, 플랫폼, 최종 소비자까지 모든 연결고리를 가까이에서 볼 수 있었다.
회사 소개
공급망을 재건한다 —그저 박스를 통과시키는 것이 아니라.
Supersonic Supply — AI 기반 자체 재고 보유 분산상. 자체 창고, 자체 소매 매장, 깊은 분산상 관계를 기반으로 한다. 귀사의 도크에서 소비자의 현관까지, 동일한 운영자가 책임진다.
실제 수치, 프레젠테이션 아님
지금 이 순간 실제로 작동 중인 숫자
대시보드에서 직접 확인 가능한 데이터. 현장에서 실사 가능한 자산.
32K+
/추적 중인 브랜드
5.3M+
/추적 중인 상품
80K
/동부 해안 자영 창고 (평방피트)
1M+
/확장 네트워크 (평방피트)
우리의 이야기
리셀러에서 공급망 재건자로
이 세 단계가 우리를 여기까지 데려왔다.
02
2단계 · 직시
진짜 문제를 봤다
리셀링은 누구에게도 실질적인 가치를 만들지 못했다 — 그저 박스를 옮겼을 뿐이었다. 그러나 공급망이 어디서 끊기는지, 각 단계의 고통이 무엇인지는 정확히 보여줬다.
03
3단계 · 재건
다른 아이디어로 회사를 새로 쌓았다
소프트웨어만으로는 안 됐다. 직접 창고를 운영하고, 유통 네트워크와 운송·라스트마일을 구축하면서 브랜드와 분산상 관계를 깊이 이해하는 데 수년을 투자했다. 데이터와 AI는 그 위에서 모든 것을 더 예리하게 만든다.
우리가 재건하는 방식
수요 ↔ 공급. 우리는 그 중간을 재건했다.
데이터와 AI는 양측이 서로를 볼 수 있게 한다. 인프라와 관계는 신호가 실제로 작동하게 만든다. 합쳐지면 — 그것이 재건이다.
/ Side
수요 측
B2B 바이어 · 해외 소싱 · 최종 소비자
- 대화형 소싱
- AI 수요 신호
- 실시간 가격 인텔리전스
/ Operating layer
Supersonic Supply 운영 레이어
AI + 데이터 · 자영 인프라 · 실질 관계
- 자체 AI가 선정 / 리스팅 / 가격 책정 / MAP / 장부를 24/7 운영
- DE · NY · LA 창고 + 100만 평방피트 이상 확장 네트워크
- 다년간 축적된 브랜드 인가 및 분산상 관계
/ Side
공급 측
브랜드 · 분산상 · 자체 보유 재고
- 모든 마켓플레이스 + 자체 소매
- 전 채널 MAP 시행
- 승인된 해외 재고 소진
네 가지 기둥
네 가지 기둥, 모두 필수
데이터와 AI는 두뇌다. 자영 인프라와 깊은 관계는 뼈와 근육이다. 어느 하나만으로는 공급망을 재건할 수 없다.
01/ Pillar
자체 데이터 & AI
수요 측과 공급 측의 모든 결정이 실제 신호에 기반한다 — 더 이상 추측이나 감에 의존하지 않는다.
- 선정 / 리스팅 / 가격 책정 / MAP / 장부 전반 커버
- 530만+ 상품 그래프
- 완전 자체 개발, 외주 없음
02/ Pillar
수년간 자영 운영한 인프라
창고 · 유통 네트워크 · 운송 · 라스트마일 — 처음부터 끝까지 자체 운영, 제3자에 넘기지 않는다.
- 동부 해안 자영 8만 평방피트
- 확장 네트워크 100만+ 평방피트
- 처음부터 끝까지 자체 운영, 3PL 없음
03/ Pillar
브랜드에 대한 깊은 이해
브랜드가 실제로 무엇을 중요하게 여기는지 안다 — 통제, 보호, 장기적 성장 — 일회성 매출 수치가 아니다.
- 전 채널 MAP 시행
- 그레이마켓 철수 + 정품 인증
- 브랜드 가치 온전히 보존
04/ Pillar
깊은 분산상 관계
수년간 축적된 채널 관계 덕분에 상품이 실제로 들어가고 실제로 팔린다 — 리스팅만 올려두는 것이 아니다.
- 우리는 실제 구매자, 에이전시가 아님
- 실제 PO 발주, 실제 대금 지불
- 주요 분산상 네트워크 전반에 걸쳐
우리의 위치
세 개 주, 각지에 실제 인력
사서함이 아닌 — 물리적 공간에서 실제로 가동 중인 자산.
DE8만 평방피트
Delaware
동부 해안 메인 허브 · 입고 통합 + 마켓플레이스 준비
NY숍인숍 네트워크
New York
자체 소매 + 숍인숍 · 도시 브랜드 가시성
LA서부 해안 거점
Los Angeles
서부 해안 입출고 · 크로스보더 물류 인터페이스
우리의 사명
공급망을 재건한다 — 박스만 옮기는 것이 아니라
데이터와 AI로, 자체 운영 인프라와 어렵게 쌓은 관계 위에서 공급망을 재건한다. 우리는 비용이 아닌 가치를 더한다: 데이터로 수요와 공급 사이의 장벽을 허물고, 창고와 물류와 파트너십으로 그것을 실제로 실현한다 — 양측이 더 빠르고, 더 명확하고, 더 스마트하게 연결될 수 있도록.
데이터와 AI는 우리가 생각하는 방식이다. 창고, 물류 네트워크, 공급업체·고객 관계는 우리가 실행하는 방식이다.
그것이 우리가 공급망을 재건하는 방법이다 — 그저 박스를 통과시키는 것이 아니라.