Wir betreiben, was wir führen — Verantwortung wird nicht weitergegeben. Ein Operator, ein Bericht, von Ihrer Rampe bis zur Haustür.
Sechs Fähigkeiten, ein verantwortlicher Operator — keine Übergaben.
ONLINE E-COMMERCEJeder wichtige Marktplatz und unsere eigenen Marken-Storefronts, betrieben von einem hausinternen E-Commerce-Team, das direkt Ihrer Marke rechenschaftspflichtig ist — nie ausgelagert.
MARKENSCHUTZ24/7-Preisüberwachung, Graumarkt-Takedowns, Authentifizierung und stille Übersee-Liquidation — Ihre Preispolitik durchgesetzt, Ihr Markenwert geschützt.
EINZELHANDELSNETZWERKWir platzieren Ihre Produkte proaktiv in unserem eigenen Einzelhandels- und Shop-in-Shop-Netzwerk in New York — wir gehen zum Regal, warten nicht auf Einkäufer. Online-Nachfragedaten entscheiden, was wohin kommt.
B2B IN JEDER GRÖSSENORDNUNGPer Gespräch beschaffen — unser hausinternter B2B-Shopping-Agent gleicht Produkte über Millionen von SKUs an Ihr Modell an, ohne MOQ-Hürde, in jeder Größenordnung.
FULFILLMENTSelbstbetriebene Lagerung + ein Netzwerk von über 1 Mio. Quadratfuß. Eingehend, grenzüberschreitender Zoll, Last-Mile und Retouren — alles hausintern.
OVERSEAS-MARKTBESCHLEUNIGERBeschleunigen Sie den Einstieg in Asiens Konsumkanäle über eine US-LLC — kein eigenes Unternehmen, kein Marketingaufwand, kein Lagerrisiko.
Dieselbe hausinterne Betriebsebene bedient vier Arten von Partnern. Wählen Sie den Weg, der zu Ihnen passt.
Die Plattformsuche ist Ihr Schaufenster. Ein schlechtes Listing ist ein schlechter erster Eindruck — Käufer entscheiden, bevor sie auch nur klicken.
Jeden Tag, den es so bleibt, blutet die Marke ein bisschen mehr.
Die Conversion sinkt, bevor jemand das Produkt überhaupt ausprobiert hat.
Dann kopiert es jemand sauberer — und überholt Sie.
Nicht autorisierte Wiederverkäufer und Preischaos signalisieren dem Markt, dass Ihre Marke immer verhandelbar ist. Ihr MAP wird zur Tapete, nicht zur Richtlinie.
Jeden Dollar, den sie abziehen, holen Sie als Marge nie mehr zurück.
Ihre Buy Box flackert. Vertriebsmitarbeiter können „Warum sind Sie teurer?“ nicht mehr beantworten.
Autorisierte Händler fragen sich, ob es sich noch lohnt, Sie zu führen.
Zu viel Bestand — Kapital blockiert. Zu wenig — der Auftrag geht direkt zum Wettbewerber. Die richtige Menge ist immer eine Schätzung.
So oder so zahlen Sie dafür.
Kapital, das die nächste Kategorie öffnen sollte, sitzt auf einem Gabelstapler.
Oder ein Kundenanruf kommt — und Sie müssen „nächstes Quartal“ sagen.
Auftragsstatus, Nachbestelllogistik, Reklamationen — Kundenkommunikation frisst die Stunden, die Ihr Team für neue Kunden braucht.
Die Pipeline füllt sich nicht von selbst. Niemand hat Zeit, sie zu füttern.
Ihr bester Vertriebsmitarbeiter wird Ihr bester Disponent.
Der neue Kunde vom letzten Quartal? Verabschiedet sich still.
Einkäufer können nicht gleichzeitig das Tagesgeschäft managen und sourcing betreiben. Ohne Werkzeuge wählen Sie aus dem Bauch heraus bei denselben Lieferanten wie letztes Jahr.
Der nächste Verkaufsschlager geht jede Woche an Ihnen vorbei.
Ihr Wettbewerber hat ihn auf Lager, bevor Sie fertig gehört haben, worum es geht.
Gleiche Lieferanten, gleiche SKUs, gleiche Marge. Jahr für Jahr.
Mindestbestellmengen zwingen Sie, zu viel Kapital zu binden — oder ganz zu verzichten. Die kleine Charge, die Sie brauchen, existiert auf Lieferantenseite schlicht nicht.
Also sagen Sie weiter Nein. Und verpassen weiter.
Der einzige Weg rein führt über Kapital, das Sie nicht zurückbekommen.
Oder Sie verzichten — und sehen den Launch ohne Sie.
Pro Kategorie ein anderer Lieferant, ein anderer Spediteur, andere Zahlungsbedingungen — und irgendwie sind Sie der Projektmanager von allem.
Gebühren, Fehler, Zeit — alles stapelt sich nur bei Ihnen.
Jede Sendung lehrt Sie etwas Neues. Auf die harte Tour.
Und nichts davon überträgt sich auf den nächsten Lieferanten.
Sprach- und Ökosystemdistanz verbergen die kleineren US-Marken, die noch Marge haben.
Was bleibt, ist der Preiskrieg. Da leben Sie dann.
Sie sehen Nischenmarken die US-Regale erklimmen — und können nicht unterscheiden, welche wirklich trägt.
Die Marge zieht weiter. Sie nicht.
“Wir besitzen den Vertriebsweg von Anfang bis Ende — online, offline und overseas, alles unter einem Operator.”
Ein 3PL liefert Pakete. Eine Agentur optimiert Anzeigen auf Ihr Budget. Plattform-1P verkauft Ihr Produkt, baut aber Ihre Marke nicht auf. Wir sind ein vertikal integrierter Markenoperator — wir kaufen den Bestand, betreiben jeden Kanal unter einem hausinternen Team (nie ausgelagert), verteidigen MAP und finanzieren Werbung aus unserem eigenen P&L. Marge gekoppelt an Ihren Absatz: Wir verdienen, wenn Sie verkaufen — nicht wenn wir abrechnen.
Ja. Wir kaufen vorab zum Großhandelspreis, lagern den Bestand in unserer eigenen Lagerung und bezahlen das Marketing selbst. Sie erhalten Großhandels-POs und einen einzigen verantwortlichen Ansprechpartner über jeden Kanal — statt das Lagerrisiko bei sich zu tragen und darüber hinaus eine Servicegebühr zu zahlen.
24/7-Preisüberwachung über jeden wichtigen US-Marktplatz, Graumarkt-Takedowns, Authentifizierung und Kontrolle autorisierter Kanäle — über Brand Registry und Transparency abgewickelt. Überbestand und B-stock werden still über Overseas-Kanäle geführt: keine öffentlichen Preissenkungen, kein Kanalkonflikt, Ihre inländische Preisgestaltung und Markensubstanz bleiben intakt.
Ja. Wir beschleunigen Marken über eine US-LLC in Asiens Konsumkanäle — keine Overseas-Gesellschaft, kein Overseas-Marketingaufwand, kein Lagerrisiko auf Ihrer Seite. Sie unterzeichnen nur mit Supersonic Supply (US-Rechtsraum); wir übernehmen downstream alles: Einkauf, Zahlung, Zoll, Vertrieb und Kundendienst — ausschließlich über autorisierte Kanäle.
Keine MOQ-Hürden — bestellen Sie, was Sie wirklich brauchen, vom Einzelgeschäft bis zur nationalen Kette. Unser kontinuierlich aktualisierter Katalog umfasst Millionen von SKUs über jede wichtige Konsumkategorie, einschließlich Bestand, den die meisten Einkäufer selbst nicht erreichen können. Per Gespräch beschaffen: nennen Sie eine Marke oder ein Produkt, oder beschreiben Sie Ihr Modell — unser hausinternter B2B-Agent kuratiert die passenden Optionen.
Die gesamte Betriebsebene ist hausintern aufgebaut — eine Flotte von Agents, die 24/7 über jeden Kanal sourcen, listen, preisen, schützen, prognostizieren und abstimmen. Agents entwerfen und führen aus; unser Team genehmigt jede Entscheidung, die Bestand oder Bücher berührt. Frontier-LLMs für das Reasoning, mit unserem eigenen Orchestrierungs-Runtime und Live-Kanal- sowie Finanzdaten darunter. Kein Wrapper um das Tool eines anderen.
80.000 Quadratfuß selbstbetrieben in Delaware (New Castle + Newark, verkaufssteuerfreier Staat, ideal für Eingangskonsolidierung und Marktplatzvorbereitung), New York (urbaner Einzelhandel + Shop-in-Shop) und Los Angeles (West-Coast-Knoten). Zusammen mit unserem erweiterten US-Partnernetzwerk übersteigt die Gesamtabdeckung 1 Mio. Quadratfuß. FBA-Vorbereitung, FBM, Retouren, Umverpackung, grenzüberschreitender Ausgang — alles hausintern.
Namentliche Konsumprodukte in fünf Vertikalen: Gesundheit & Beauty, Haus & Küche, Werkzeug & Hardware, Spielzeug & Spiele und Unterhaltungselektronik. Innerhalb jeder Kategorie konzentrieren wir uns auf mittelständische Marken, bei denen MAP-Integrität und Kanaldisziplin den P&L spürbar verändern.
