المرحلة 01 · التشغيل
أدرناه بأنفسنا
كنّا ننقل منتجات الآخرين عبر قنوات الآخرين. أتاح لنا ذلك رؤية قريبة لكل حلقة — العلامات والمورّدين والمنصات والمستهلكين.
قصتنا
أدرنا سلسلة التوريد بأنفسنا خمس سنوات.
ثم أعدنا بناءها.
Supersonic Supply — موزّع يعتمد الذكاء الاصطناعي ويملك مخزونه، تسنده مستودعات ذاتية التشغيل، وأرففنا الخاصة، وعلاقات عميقة مع الموزّعين. من رصيف الشحن لديك إلى باب المستهلك، المشغّل هو نفسه.
من نحن
من إعادة البيع إلى نوع جديد من الموزّعين
لم نبنِ برمجيات ثم نبحث عن سلسلة توريد. ثلاث مراحل أوصلتنا إلى هنا.
المرحلة 02 · الإدراك
رأينا أين تنكسر
لم تكن إعادة البيع تصنع قيمة حقيقية لأحد — كانت تنقل الصناديق فحسب. لكنها أرتنا بدقة أين تنكسر سلسلة التوريد، وما نقاط الألم في كل مرحلة.
المرحلة 03 · إعادة البناء
بنينا ما كان ناقصًا
مستودعات نديرها، وبرمجيات كتبناها، وقنوات نملكها. كل قدرة نبيعها بنيناها أولًا لأننا احتجنا إليها.
مسيرتنا
من التأسيس إلى شبكة تشغيلية مترابطة
2021
التأسيس
بناء الطريق من المصنع إلى السوق
المساحة في 2021: افتُتح أول مستودع لنا بمساحة 8,000 قدم مربعة في نيوارك بولاية ديلاوير. لم يعد هذا المستودع الأول يعمل، وهو مذكور هنا فقط كنقطة انطلاق رحلتنا.
بدأنا بدعم الخدمات اللوجستية العابرة للحدود والتخزين في الخارج، وبنينا خبرة عملية في التنفيذ الدولي وتنسيق سلسلة التوريد.
تأسست SUPERSONIC BRICK LLC و CONTINENTAL CROSS VENTURE GROUP LLC كعمليتين متكاملتين، تربطان التوريد والإنتاج في الصين بشبكة تنفيذ في الولايات المتحدة.
كان الهدف واضحاً: إنشاء طريق من المصنع إلى السوق أكثر قابلية للتحكم والتنبؤ والتتبّع.
2022
بناء الشبكة الأمريكية
الاقتراب أكثر من المخزون والعملاء
توسّعنا إلى التخزين المحلي والبيع بالجملة ودعم التوزيع داخل الولايات المتحدة.
بالعمل على مقربة أكبر من المخزون المحلي والعملاء، عزّزنا قدرتنا على تنسيق الشحن الوارد والتخزين وتنفيذ الطلبات والتوزيع ومتطلبات القنوات ضمن نظام تشغيلي واحد.
2023–24
الاقتراب من القناة
ربط تنفيذ سلسلة التوريد بتنفيذ القناة
لم يعد دورنا مقتصراً على نقل المنتجات وتخزينها.
بدأنا بدعم تشغيل القنوات الرقمية، بما في ذلك إدارة معلومات المنتج، وصفحات المنتجات، وصيانة المحتوى، وتنسيق المخزون، وتنفيذ الطلبات، والتقارير التشغيلية، ومراجعات أداء القنوات.
بلغ إجمالي قيمة البضائع (GMV) عبر الإنترنت 10 ملايين دولار في 2023، و10 ملايين دولار مجددًا في 2024.
أعطانا ذلك رؤية أوضح للعلاقة بين المخزون والطلب والمحتوى والتسعير والتنفيذ — وبيّن لنا أن تنفيذ سلسلة التوريد وتنفيذ القناة لا يمكن إدارتهما بمعزل عن بعضهما.
2025
ربط الرحلة كاملة
نموذج تشغيلي واحد عبر الأسواق والمناطق الزمنية
اليوم، نواصل جمع توزيع العلامات التجارية وتشغيل التجارة الإلكترونية وتنسيق سلسلة التوريد والتنفيذ الخارجي في نموذج واحد مترابط.
تعمل فرقنا في شنجن والولايات المتحدة عبر الأسواق والمناطق الزمنية لتنسيق معلومات المنتج، والتوريد، والمخزون، وتشغيل القنوات، والتنفيذ، وبيانات الأداء.
2026
نوع مختلف من الموزّعين
فتحنا منظومتنا أمام العلامات التي نخدمها
فتحنا المنظومة للسوق عبر قناتين نُشغّلهما بأنفسنا.
B2B
sourcecopilot.app
نخدم تجار التجزئة المستقلين عبر قناة توزيع B2B ندير تشغيلها بأنفسنا، مدعومة بمنصة وكيل الشراء بالذكاء الاصطناعي وشبكتنا اللوجستية.
البيع المباشر للمستهلك
SourceGuild
قنوات مباشرة للمستهلك عبر برنامجنا الخاص للتجارة المجتمعية، الذي يحوّل المجتمعات المنظَّمة إلى مشترين متكررين.
افتُتح مستودع ثانٍ ندير تشغيله في نيوارك بولاية ديلاوير — 60 ألف قدم مربعة — تدعمه شبكة مستودعات شريكة بمساحة 200 ألف قدم مربعة في كاليفورنيا لتحمل توزيع العلامات على نطاق واسع. وانطلقت خمس علامات في الأسواق الآسيوية. وثمة برنامج «متجر داخل متجر» قيد التطوير، يستخدم بيانات الطلب نفسها لتحديد المنتجات التي تستحق مساحة على الرفوف.
لم نعد معيدي بيع. نحن موزّع مبني على الطريقة التي تعمل بها التجارة فعليًا اليوم.
البصمة التشغيلية
من 8,000 قدم مربعة إلى 80 ألفًا ندير تشغيلها بأنفسنا.
20218Kأول مستودع · متوقف عن العمل الآن
202420K
202680K
نيوكاسل، ديلاويرمنذ 2024
20,000 sq ft
ذاتي التشغيل
نيوارك، ديلاويرمنذ 2026
60,000 sq ft
ذاتي التشغيل
كاليفورنيامنذ 2026
200,000 sq ft
شبكة شركاء
بدأنا عام 2021 بمستودع واحد مساحته 8,000 قدم مربعة في نيوارك بديلاوير. لم يعد ذلك المستودع الأول يعمل. «ذاتي التشغيل» تعني فريقنا وأنظمتنا ومسؤوليتنا — لا حجز موقع على رصيف شركة أخرى.
كيف نُبنى
شركتان، مشغّل واحد
التوزيع
SUPERSONIC BRICK LLC, doing business as Supersonic Supply
شراء المخزون وامتلاكه وتحريكه عبر القنوات.
لوجستيات الطرف الثالث
CONTINENTAL CROSS VENTURE GROUP LLC
التخزين والتنفيذ والشحن — تُدار بوصفها تخصصًا قائمًا بذاته منذ 2024.
الفصل بينهما كان متعمدًا: الموزّع الذي يعامل اللوجستيات كأمر ثانوي ينتهي به الحال مخطئًا في القرارين معًا. العلامات تتعامل مع فريق واحد؛ وتحت السطح، يدير كل جانب من لا يفعل سواه.
مهمتنا
إعادة بناء سلسلة التوريد — لا مجرّد نقل الصناديق
إعادة بناء سلسلة التوريد بالبيانات والذكاء الاصطناعي — فوق بنية تحتية ندير تشغيلها بأنفسنا وعلاقات بُنيت بجهد. نضيف قيمة لا كلفة: نستخدم البيانات لكسر الحواجز بين الطلب والعرض، ونستخدم المستودعات والخدمات اللوجستية والشراكات لتحقيق ذلك فعلياً — كي يلتقي الطرفان أسرع وأنقى وأذكى.
فريق عالمي
مقرّنا الولايات المتحدة. وبُنينا للعمل عالمياً.
فريقنا الأساسي في الولايات المتحدة، وعملياتنا موزّعة بين ديلاوير ونيويورك وكاليفورنيا.
من التخزين والتوزيع إلى التجارة الإلكترونية والتجزئة وتشغيل العلامات والتقنية، يبقى فريقنا الأمريكي قريباً من المخزون والقنوات والعملاء الذين نخدمهم.
ويمدّ فريقنا في الصين هذه القدرة إلى أعلى السلسلة، بدعم التنسيق مع المورّدين، ومعلومات المنتج، ومتابعة الإنتاج، والتنفيذ العابر للحدود.
بناء مجتمعات أقوىجزء من هويتنا.
نؤمن في Supersonic Supply بأن على الأعمال أن تصنع قيمة تتجاوز المنتجات التي ننقلها والعملاء الذين نخدمهم. العطاء جزء من ثقافتنا وينعكس في حضورنا داخل المجتمعات المحيطة بنا. ومن خلال المبادرات الخيرية المستمرة والتبرع بالسلع الأساسية، نضع مواردنا في المواضع التي يمكن أن تحدث فيها فرقًا ملموسًا. ومع نمو أعمالنا، نظل ملتزمين بتنمية أثرنا الإيجابي بالتوازي معها.